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河南豫光金鉛集團公司玉川支部思想政治工作成效顯著

2020-4-29 16:06:56 來源:中國有色金屬報  字體:  術語簡釋』『行情討論』『走勢圖
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哪里任務險重,哪里就有黨組織堅強有力的領導。2020年,新冠肺炎疫情突然來襲,在全國范圍內打響了一場沒有硝煙的戰爭。河南豫光金鉛集團公司玉川支部在公司黨委的統一領導下,主動將黨旗插在最顯眼的崗位,將黨建工作真正落實到生產一線,發揮黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,以實際行動踐行“不忘初心、牢記使命”的責任擔當,為順利生產保駕護航。

在剛剛過去的2019年,該支部深刻反思以往生產弊端,提出了年度總體思路:穩生產、降占用、提收率、增效益。以思想政治工作為抓手,嚴格落實四字方針:一統、二穩、三準、四狠,全體職工凝心聚力,實現全年扭虧為盈,開創效益生產新局面。

統就是統一思想

不忘初心、牢記使命

玉川黨支部的初心和使命就是讓雙底吹連續煉銅生產線成為豫光金鉛做強的墊腳石。但連續兩年多的虧損及非正常生產,導致職工意志消沉。今年元旦當天的朋友圈里,黨員李丕強在新年心愿里寫下了這樣一句話:“2019年,你好我好大家好,鍋爐連一玉川好!”每天上班,員工習慣性先看鍋爐煙囪,看不見蒸汽就泄氣,一是又得修鍋爐,二是今天的生產沒了希望。

為了讓每位職工提振精神,向前看,該支部制定了思想工作的具體工作方法:利用交接班會、班組學習會、工段班組長會、分廠周例會形式灌輸使命精神。同時規定班組學習會每周不少于一次,必須有一名科段級人員參加,且每人每月參加交接班會不少于8次、支部每月召開一次班組長全員大會。

通過3個月的學習交流,支部形成統一的思想認識,廣大員工的激情被再次點燃,不服輸的精神再次呈現。特別是去年9月份,在豫光金鉛舉行的《我和我的祖國》慶祝中華人民共和國成立70周年職工合唱比賽中,玉川支部以優異的成績贏得冠軍,并作為主力隊員代表公司參加市里的比賽。

穩就是讓職工思想穩定下來

為穩定生產,支部利用大修機會進行全面整改。以實現設備最大承載能力為原則,以生產節奏的控制不突破承載力為主穩定生產,確保設備作業率。

玉川支部幾年風風雨雨走下來,最大的生產瓶頸就是鍋爐負荷無法滿足生產,受沖刷腐蝕,頻繁漏水導致轉爐停產,最多一個月補焊4次,導致作業率無法保證。去年,設備科職工牛建偉把攻克鍋爐難題寫入了自己的入黨初心,通過與恩菲設計院、鍋爐廠家學習、交流,完成改造方案及設計圖紙,并利用去年4月份的大修進行了全面改造。如今,鍋爐作業率已經由去年上半年的85%穩定到現在的95%以上。

準就是找準關鍵點

全力突破、實現目標

要突破關鍵就得找到各自癥結所在,凝心聚力、攻堅克難。

降占用是去年豫光金鉛玉川冶煉廠最大的收獲。通過分析確定以礦粉、陽極板、渣精礦、吹煉渣這四種物料作為主要突破口后,生產科將所有中間物料羅列清單逐項分析演示,確定占用時間和占用量,然后試運行后再總結再確定。最終,銅金屬占用量由2019年年初的2.5萬噸降到現在的1.6萬噸。

去年,豫光金鉛玉川冶煉廠陽極板堆存最多5天用量,渣精礦庫存能用10天。200多噸的包底銅堆在車間里,現場整改成了困難。如今,老黨員李應戰帶領原料工段過起了“窮日子”,在穩生產的前提下,及時用國內礦靈活調整庫存,銅精礦已經減少為不足2萬噸15天的用量;黨員黃曉豐負責連一工段,實現包底銅零結存,陽極板減到一天占用;黨員王兵帶領連二工段,吃干榨凈了股份公司共計4.2萬噸的除銅渣,解決了長期占用,實現零庫存。

銅冶煉行業的陽極爐正常只接受液態銅,但由于雙底吹工藝必須產出銅包殼、包底銅、部分殘極等。所以,陽極爐要保證每天冷銅無結存,爐況控制的難度及工作量可想而知。

面對這些工作,黨員段華毅帶領班組職工無條件地接受了任務。他們講大局、愿奉獻的精神是支部最終取得這項攻堅戰最大的支持,為去年6月份至今扭虧為盈打了漂亮的一仗。

去年,紫金銅業職工在玉川學習半年,玉川支部還對他們進行了結業考試,成績達到預期目標。去年9月份,紫金銅業開爐,玉川支部黨員帶頭,提前15天進駐該公司進行前期的準備,同時提出近百項整改意見,為順利開爐奠定基礎。去年9至11月份,以黨員韓普龍、趙保才為代表的9名員工盡心盡責,順利完成開爐保駕護航工作,并獲得紫金銅業公司一致好評。

狠就是狠下決心 嚴格考核

凡事不破不立,豫光金鉛玉川冶煉廠要想實現統、穩、準必須徹底擺脫舊思想,制定嚴格的制度和置之死地而后生的精神。

“降占用、清庫存”專項活動,依靠日統計、日調整、周通報、月總結,提高了所有相關人員的思想認識及管控意識。生產科還拉起了警報線,明確各中間占用物料核定數,月底對超節情況按規定比例進行獎罰,真正做到指標明確、責任明確,確保占用可控且明顯下降。把包底銅、包殼銅、黑銅、殘極及電解浸出黑板作為重點處理對象,直接與經濟責任制、工資分配掛鉤,作為專項考核。陽極精煉工序則以此為契機,將中間占用納入班組競賽,并增加了專項考核得分項,使班組之間形成了比學趕超的氛圍,從而實現了中間物料占用處于良性的循環狀態。(全球金屬網 OMETAL.COM)

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